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    經濟論文

    基于大數據時代企業人力資源管理變革的分析

    時間:2021年08月18日 所屬分類:經濟論文 點擊次數:

    摘 要:可以利用大數據,對企業內部的管理以及運營的詳細情況進行細致且全面的分析,并且從這些分析中得出相對應的結論。 人力資源管理的發展關系到企業的長遠發展,需要仔細斟酌。 本文就企業的人力資源管理現狀展開分析,結合大數據時代發展,提出相對應的

      摘 要:可以利用大數據,對企業內部的管理以及運營的詳細情況進行細致且全面的分析,并且從這些分析中得出相對應的結論‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 人力資源管理的發展關系到企業的長遠發展,需要仔細斟酌‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 本文就企業的人力資源管理現狀展開分析,結合大數據時代發展,提出相對應的改革措施,希望能為企業發展提供一定的參考‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。

      關鍵詞:大數據; 企業人力資源管理; 現狀與變革

    人力資源

      大數據時代,相關分析技術也日趨成熟,而這部分技術我們稱之為大數據技術。 該技術的發展意味著企業的工作也需要有所改變,而如何將大數據技術應用于人力資源管理的相關工作中去,將會是企業管理人員需要著重考慮的問題。 人是企業的根本,要企業穩定發展,就必須要做好人力資源管理的相關工作,這是企業能夠穩定持續發展的重要前提。

      一、大數據時代下企業人力資源管理中存在的問題

      1.傳統管理思想的阻礙作用

      就傳統的人力資源管理相關理念來看,眾多管理者不愿意去接受新的思想,故步自封,認為傳統的管理思想能夠給企業帶來更加多的可能,這也是大數據時代背景下的人力資源管理思想無法傳播的重要原因。 自改革開放以來,我國形成了一套企業人力資源管理的傳統的管理思想,導致企業下層員工的信息資料僅僅掌握在上層領導或企業的人事部手中,另外舊的管理思想認為人力資源在企業生產中起輔助作用,而不是占據企業發展的主導主用,這樣的陳舊思想與我國大數據時代以人為本的先進發展理念不相符,而且這部分管理制度并不能體現對員工的關懷,員工對企業的歸屬感不足,企業的凝聚力自然就不夠,這對于企業的發展來說極為不利。 毫無疑問,傳統等管理理念已經對企業的發展帶來了障礙,因此,企業的管理者必須要轉變自己的思想,緊跟時代的步伐,讓企業人力資源管理與大數據技術進行有效對接,使得全新的人力資源管理思想給企業帶來更多的可能。

      2.人力資源管理模式更改難度大

      對于一個企業來說,人力資源管理制度是在企業成立之初就就設立好的,如果要更改,一定會涉及到企業方方面面的人力資源,對于一個成熟的企業來說,更改難度更大。 人力資源是企業發展的根本動力與根基,另外,我國目前缺少關于對于人力資源的管理思想以及人力資源管理方式這兩方面的高新技術人才,對于這方面人才的培養不注重,導致現在我國嚴重切法這方面人才。

      3.企業領導對于人力資源管理方面不重視

      企業領導大都追求利益點最大化,企業領導與管理層更多關注的是企業的盈利方面與資金的流動,沒有充分認識到人力資源管理的重要性,沒有認識到完善的人力資源管理體系帶給企業的積極的影響,在人力資源管理工作上沒有投入太多的精力與資金,導致企業人力資源管理從軟件到硬件上都不符合企業人力資源管理發展工作的需要,無法給企業人力資源管理工作的順利進行提供保障。

      4.缺乏企業人力資源管理方面專業人員

      高技術、高素質的企業人力資源管理專業人員是人力資源管理工作的骨干和主力軍。 從目前狀況分析,企業的相關人才稀缺是影響人力資源管理相關發展的重要因素,而最終造成這一狀況的原因,離不開企業高層管理人員的不重視以及招聘人員的相關政策的放松,致使相關崗位人員的專業素質不高,也直接導致了人力資源管理相關工作的發展停滯不前。 除此以外,企業的管理者也對于這部分工作并沒有過多的了解,不愿意去提升自己的管理能力,不愿意接觸人力資源管理相關先進觀念,最終給企業的發展帶來了障礙。

      二、企業人力資源管理創新的必要性

      社會的發展速度是極快的,企業人力資源管理相關工作也必須要跟上時代的步伐,傳統落后的人力資源管理方式不利于企業的健康平穩發展,因此企業如今必須要重視人力資源管理工作的創新,只有企業自身剔除人力資源管理方式的糟粕,推陳出新,不斷創新,才能跟上時代發展的腳步,保持企業長久發展的好趨勢。

      三、解決企業人力資源管理方面問題的措施

      1.加強企業領導對于人力資源管理工作的重視

      一個企業的存亡,企業領導層發揮著巨大的影響作用,要讓企業領導人充分認識到企業人力資源管理的重要性,只有一個企業的“領頭羊”注意到企業人力資源管理工作在企業發展過程中發揮的巨大作用,才能使得企業人力資源管理有良好的不同于以前的發展趨勢。

      2.加強對企業人力資源管理方面人才的相關培訓

      一個行業,就要有這個行業的標準,只有按照一定的標準去做,才能把政工行業做好,企業人力資源管理人員也不例外。 要加強企業人力資源管理工作人員的專業能力,使其可以正確引導本企業職工樹立愛崗敬業,團結一心的意識,樹立正確的三觀,使其主動學習新知識,提升自身專業素質和專業技能。

      3.加強企業職工的思想教育

      職工作為一個企業總人數占比最大的一個領域,他們的思想教育必不可少,企業要正確引導他們,讓他們明白,企業的發展離不開每個人的努力,提升政工人員的社會公德和職業道德意識,培養本企業職工的集體意識與團隊觀念。 保證企業職工在工作的時候認真用心。

      4.完善企業人力資源管理工作體系

      一個完整的體系可以讓企業正向發展,企業要及時發現自身人力資源管理體系的漏洞,及時修復。 隨著時代的發展,時代思想與在不斷的更新換代,企業要抓住時代轉換的節點,及時更新完善自己的人力資源管理體系,與時俱進。 結合自身實際,創造自己的體系,切勿直接照搬。 企業要站在企業職工的角度上,為企業職工做實事,為企業的發展創造良好的環境,使得企業人力資源管理工作順利進行,保證企業的長久發展。

      四、對于大數據時代下企業人力資源管理的創新思考

      1.完善人力資源管理工作的制度規范與相關體系

      無論是在什么工作單位中,一個完善管理體系都是必不可少的,更何況是極其重要的人力資源管理部門。 這就要求我們做到不斷加強對企業人力資源管理部門的管理工作要求,要逐步建立健全符合企業未來發展的人力資源管理的工作機制與工作模式,不斷適應環境的改變和工作要求,建立一套適合于企業發展的管理體系,我們要建立健全檔案的協調機制,企業領導層要不斷加強對下級員工資料管理機構的監管,使之充分協調工作,不斷提高檔案的有效利用性。 同時還要做到不斷改善人力資源管理部門的工作機制,在合適的時機,制定出適合企業人力資源管理部門采用的人力資源管理制度,從實際工作出發,為管理人員制定出一整套合理的監管辦法。 而且要不斷征求基層管理人員的意見和建議,使制度更加人性化。

      2.激發人力資源管理工作人員的責任心

      為了激發管理人員工作的積極性和責任心,應結合實際建立獎懲機制,提高工作人員的責任心,例如將人力資源管理部門的工作人員納入單位年終評優評先的名單中,制定嚴格的獎懲機制,要求從事于企業人力資源管理工作的工作人員必須遵守。

      3.積極采用信息化技術

      隨著企業不斷的快速發展與擴張,企業內部的人力資源檔案的數量越來越多,相比較之下,傳統的管理方式已經漸漸無法適應逐漸擴大企業規模,為適應現在的企業發展趨勢以及企業未來發展規模,我們就需要積極采用效率高且安全性高的信息技術,加強在信息化設備及操作系統方面的建設與管理,對信息化應用所需要各種設備積極補全,加強人力資源管理的數字化管理,加強企業對于員工的了解,從而加強職位的流動性,讓“合適”的人到“合適”的職位上去,促進企業發展。

      4.加強對于企業人力資源管理工作的資金投入

      對于企業的人力資源管理工作,要有適度的基礎性投入,比如要經常改善檔案庫房、積極購置辦公用具(如電腦、打印機等)、替換老舊的資料保存專柜,置辦新型的防火防潮鐵皮柜。 不僅是對硬件設施要加強投入,而且對于企業人力資源管理部門的軟件設施也要進行必要的投入,實現企業人力資源管理的數字化、人性化和組織化,同時要加強相關配套設施大量的投入,這樣,才能保證各環節協同合作完成人力資源管理工作,使得企業版人力資源管理工作少出紕漏。

      五、結語

      綜上所述,人力資源管理工作對于企業來說尤為重要,其發展與企業的發揮在那相輔相成,互相促進,但現階段多數企業的相關工作依然存在不少的問題,并不完善的制度、并不專業的人才、落后的思想等都嚴重影響相關工作的發展。 針對這部分問題,企業必須要著手制定出更加科學的管理制度,而企業的管理人員也必須要重視人力資源的相關工作,要清楚人力資源正在企業發展中的重要作用,利用大數據技術對相關管理進行合理的變革,如此一來,企業才能有更好的發展,才能夠平穩向上,創造更多的收益。

      【參考文獻】

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      作者:田嵩

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