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    加強施工現場管理促進工程質量提升-建筑設計論文發表

    時間:2021年09月26日 所屬分類:推薦論文 點擊次數:

    為了保證工程建設順利進行,進一步加強建筑工程質量,施工企業應當注重施工現場的管理,以確保建筑工程質量和施工安全,為提高我國建筑工程質量水平而不斷努力。

      加強施工現場管理 促進工程質量提升

      李振富

      摘 要:為了保證工程建設順利進行,進一步加強建筑工程質量,施工企業應當注重施工現場的管理,以確保建筑工程質量和施工安全,為提高我國建筑工程質量水平而不斷努力。

      關鍵詞:建筑工程;施工現場;管理水平

      施工現場是反映一個建筑企業管理水平的重要窗口,它是建筑企業的主戰場,企業的施工現場管理與生產經營緊密相聯,加強施工現場管理是施工企業的一個重要管理方面,F場施工管理的成功與否決定了一個企業的效益及發展狀況,隨著建筑行業的快速發展,施工企業的規范化和科學化不斷推進,現場管理已成為施工企業提升效益的決定性因素,加強現場管理同時也成為施工企業發展生產力和應對市場競爭的需要。但是由于施工環境不同、工程規模各異以及社會對施工擾民問題日益關注等多方面原因,因而如何改進對施工現場的管理,仍是建筑施工企業急待解決的一個重要課題。

      一、提升管理人員的定位和員工素質

      項目經理是現場管理的第一領導者及責任人,他必須具備一定的素質:領導才能、政治素質、實踐經驗和時間觀念。由于企業施工項目的不斷增加,地域不斷拓展,很多項目經理不適應市場的變化,所以,項目中標后選擇什么樣的項目經理負責工程施工,很大程度上決定了現場管理的成敗。

      管理人員是現場管理的實施者,起著鏈條的作用,他們把項目經理對現場管理的組織、策劃落實到實際工作中,并把落實效果反饋給項目經理,然后又通過領導的決策去處理問題。管理人員的定位從很大程度上講,就意味著現場管理的決策落實。

      作為施工現場管理人員,首先,應當腳踏實地、嚴謹細致。工程管理部是個相對任務繁雜、工作較重的部門,且因為工程與工程的不同,在工作中遇到的難題也沒有什么規律可循。我們在現場的日常巡檢過程中,注重觀察和思考,勤上工地,仔細觀察,通過努力及時發現問題,提出問題,分析問題,解決問題。對任何細微問題不能等閑視之,要將工作做得更細、更到位,同時需要對那些能夠威脅(或潛在威脅)到工程進行的外界因素引起足夠的重視,加強與監理單位的溝通,并加大督促力度和質量監督,并采取相應措施,將工作落實到細處,一步到位。其次,要端正作風,團隊協作。施工現場每天有大量細致、煩瑣的工作要準確的去落實、安排,包括土建、強電、弱電、給排水、暖通、消防等專業需要員工與員工間高效緊密的相互協作,制定實用高效的具體計劃并深入貫徹執行。另外,因為工程部在施工現場辦公,同其他單位和企業的協商工作也比較多,我們在處理上述事情中,時刻注意自己的舉止是代表著企業的形象,對待工作積極主動,對待外來人熱情接待,不因為自己的舉止過失而損害到企業的形象。

      現場管理的復雜性和艱巨性凸顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場,眾多的工種和崗位,越來越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時時監督,處處檢查。此外,員工是現場管理的執行者,他們的文化水平和技術能力參差不齊,完成工作的自覺性就有差異,從而影響各施工環節。因此,優化施工現場的根本就在于堅持以人為本的科學管理,千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感,充分發揮其加強現場管理的主體作用,重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。只有提升員工的思想素質和技術素質,發揮員工的主觀能動性,讓他們自覺地按標準、規范作業,才能真正實現一個標準化工地,規范化作業場地。

      二、建立和完善施工現場管理制度

      健全完善管理制度,認真落實崗位責任制是規范工程項目現場管理的關鍵。施工單位要想保證項目現場管理的良性運轉,必須在建章立制上下工夫,靠制度約束人,靠制度管理人、靠制度激勵人。企業制定管理制度是為了保證企業管理體系的正常運行,實現企業的發展戰略。同樣,作為企業的生產基礎,施工現場也必須有著自身的管理制度,并且必須與企業的總體制度保持一致。建筑工程施工現場生產管理體系是施工企業和施工現場整個管理體系的一個組成部分,包括技術管理制度,安全、質量管理制度,物資設備管理制度,水土保持、環境保護制度、現場文明管理制度,以及員工崗位職責等,構建結構清晰、職責分明、內容穩定的體系,建立實施有規范、操作有程序、過程受控制、結果有考核的生產管理制度。廣大施工企業應當應該從企業實際和工作環境情況出發,不斷健全和完善管理制定,制定一系列切實可行的規章制度來規范各種行為,如施工現場考勤制度,施工現場文明施工管理制度,施工現場安全生產管理制度,施工現場臨時用電管理制度,質量管理制度、文明衛生制度、材料采購驗收制度,消防制度等,使現場管理的每個方面都能做到有據可依,有章可循,也讓職工有章可循,有法可依。這樣才能實現施工現場管理的標準化和規范化;才能健全和完善管理制度,變以“人管理人”的方式為用制度管理人。

      三、切實抓好現場安全管理工作

      安全是每個施工項目管理的重中之重。施工現場的安全,更是現場項目部的第一個管理目標。安全工作不僅需要法律、法規、安全技術規范來保障,還需足夠的人力、物力、財力來支持。項目部要確定 “以安全管理為重點,規范現場管理”的管理思路,把安全工作放在各項管理工作的重中之重,切實做到安全第一,預防為主。安全管理是施工現場管理的前提和保證。一是嚴格設備技術資料管理,要求設備租賃商必須提供齊全的設計文件、產品質量合格證明、安裝及使用維修說明、監督檢驗證明等文件,由其選派專業技術人員指導安裝,并建立特種設備安全技術檔案。二是重視特種設備作業人員的安全教育和培訓,要求所有操作人員必須持證上崗,熟悉并嚴格遵守安全操作規程。三是堅持設備正確的使用,嚴格檢測保養。敦促施工承包企業建立專業檢測維修隊伍,堅持每月一次對設備主體及其安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表、管道、閥門等的日常維護保養,并詳細記錄,發現異常情況及時處理,消除故障隱患,確保設施處于良好運行狀態。四是對每個員工做好安全教育,使之對安全生產有個清楚的認識。要進一步提高施工現場安全生產及文明施工意識和責任感,堅持以人為本,做到施工安全無小事,始終把現場施工安全工作放在重中之中,作為最主要工作來抓。同時,制訂科學周密的特種設備事故應急措施及救援方案,以確保萬無一失。還要制定好安全管理細則,嚴格執行有關制度,使安全管理落到實處,使工程項目達到達標工地、樣板工地。只有各部門共同努力,領導重視,落實安全施工安全生產職責,各個環節人員物力配定,經費均到位,營造“關注安全關愛生命”的氛圍,切實做施工現場文明施工,切實提高施工安全生產管理水平,才能把安全工作抓上去。

      目前,我們的企業在施工能力、技術水平、質量水準、設備機具等方面,短期內不可能得到較大的改善和提高,因此,只能抓好施工現場管理,控制效益流失的源頭,才能確保企業的經濟效益。先進建筑施工企業的經驗表明,強化了施工現場標準化管理,不僅提高了企業的管理水平、技術水平,同時也提高了企業的生產力水平、經濟效益和社會效益,增強了企業的市場應變能力和競爭能力。換句話說:抓好了現場,就保住了市場。

      參考文獻:

      1.劉鐘瑩.建設工程施工管理[M].東南大學出版社,2005年3期.

      2.鄭四定;;加強建筑企業施工現場管理的思考[J];科技資訊;2007年24期

      3.趙永新;;加強建筑施工的現場管理淺論[J];大眾商務;2009年04期

      4.王建利.淺談建筑工程項目管理[J].建筑安全,2010年10期

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